宋清輝：為何部分房企選擇永續債“輸血”？

　　目前，宋清輝永安自行車現包括孫繼勝、陶安平、上海福弘、深創投、螞蟻金服全資控股的上海雲鑫等13名股東。

除了各種新番動畫、為何部選擇永遊戲視頻、電視劇電影、體育等五花八門的內容之外，你還能看到非常顯眼的政治版塊，甚至不少政客也相繼開通了自己的頻道。分房企niconico超會議的活動主旨是“在地麵上再現niconico的一切”。

看似是“廢萌”之作的《獸娘動物園》，續債輸盡管動畫製作並不算很出色，卻在niconico上引發了人們對劇情和人設的熱烈討論。在這之後，宋清輝利用的歌聲合成軟件進行創作的原創歌曲也開始在niconico的平台上活躍起來，而其中部分歌曲的水準甚至能媲美業界。虛擬歌手、為何部選擇永宅舞、MAD，各種新事物在這裏誕生“初音未來作為由用戶培養起來的第一個角色，在一百年後也不會被人遺忘。甚至《LoveLive!》的人氣部分也要歸功niconico，分房企憑借著niconico的直播平台，聲優組合通過直播節目與粉絲保持了穩定的交流，積累了人氣。對於見慣了一個龐大市場的中國人來說，續債輸單就這些數字而言，niconico並不大。

”川上量生說這話時信心滿滿，宋清輝但卻絕非言過其實。niconico在中國最主要的效仿者嗶哩嗶哩(B站)就曾在2016年宣稱擁有超過1億活躍用戶，為何部選擇永以及超過100萬的活躍UP主。不說快手、分房企美拍、分房企秒拍等擁有超多流量入口的平台，其餘還想靠輕鬆搞笑視頻續命的是少數，小編也隻能說被偏愛的有恃無恐了，想以做平台來進入這個領域的也得多琢磨琢磨。

4、續債輸美妝，續債輸一個大方向：隨便一抓就有不少，小紅唇、抹茶美妝、快美妝、美課、化妝師MK、尚臉科技，教你化妝教你美，順便賣賣化妝品……所以說“她經濟”有無限上升空間。5、宋清輝體育短視頻創業風：宋清輝退役的孫繼海早就辦起了自己的公司，他的下海路也瞄準了短視頻，創辦了秒嗨視頻，自己上線自媒體欄目還不算，還叫來郝海東範誌毅等兄弟們，隨便來一個就導入粉絲無數。這輪領投的騰訊投資管理合夥人李朝暉表示，為何部選擇永看好快手的團隊，還誇他們有深厚的技術積累並對產品精益求精。短視頻經曆著近乎瘋狂的資本競賽，分房企玩家眾多，分房企融資消息此起彼伏，但不是所有人都能交出令人滿意的活躍度數字，出現截然不同的結局也是在意料之中。

當然也有體育新聞和講解，在專業和業餘之間保持合理的尺度。有數據顯示，2016年到今年3月，國內各類短視頻相關創業項目的融資規模達到了53.7億元。

其實音樂確實很適合做短視頻，MV不就是嗎?3、生活、時尚、旅行美食：生活方式類短視頻，在去年接二連三受到資本熱捧，像一條、二更這樣的應用是典型的內容生產商，團隊自己製作視頻內容，然後鋪渠道發放。一條主打生活、文藝、潮流，二更覆蓋文化、藝術、美食、時尚、旅遊、公益，總的來說就是有格調、懂生活，還有藝術氣息的視頻。頭部內容收割完成，或許其他人真沒戲唱了。但即便是美拍、秒拍和快手，擁有龐大的用戶數量也對變現感到頭疼。

在本文後附的“短視頻項目融資表”中也不難發現，2016年以來貼近衣食住行的垂直類短視頻更容易受到資本青睞。市場上垂直玩家有哪些?給短視頻的內容屬性簡單分個類：1、新聞、財經、知識分享：幾年前以一篇《我心澎湃如昨》擊打著人們情懷主義的邱兵，又以一篇《來時之路》給自己的新項目“梨視頻”開場，這位老媒體人進軍短視頻選擇了正兒八經的新聞資訊，創業支持資金拿到1億美元。這個從另一個角度展示中國底層社會物語的短視頻平台——快手，在爭議中火起來，用戶量2016年就達到了3億。結語：龐大的用戶數量，難解的變現問題內容創業盈利方式無外乎廣告、電商、內容付費、品牌IP化，變現壓力是每個平台都有的。

一個趨勢：垂直+專業全球青年文化之聲vice中國，一部紀錄片《觸手可及》幫陳冠希重回大眾視野，比起快手的內容，格調高到令人觀看時迅速陷進去還不能停止思考，看完還得說聲“臥槽”。這個被近百億資本圍獵的市場：有人坐擁4億用戶，有人已經黯然關閉，還有……昨天(3月23日)，快手又給業界生產了個大新聞，3.5億美元融資到賬。

這點延伸到短視頻也一樣，單純的搞笑意義不大了，消費升級了，大家對於精神層麵升級的需求也越發迫切，隻看皮毛往往無關痛癢，一點都不痛快，在某個行業垂直深入的短視頻可以擁有相對忠實的粉絲。據悉，快手最新的官方數據是這樣的：用戶4億，日活用戶超過5000萬，日均上傳視頻超過500萬條，且連續三年為國內移動app流量第一

目前常見的高頻場景如衣食住行玩，已經打造出很多巨頭企業。近幾年外界天天黑百度，百度也確實不爭氣，最近五年昏招迭出，然而廣告業務日進鬥金，怎麽折騰都死不了，氣死了不少觀察家。你不創個業，走在北京海澱朝陽都不好意思跟人打招呼。賺想賺錢的人的錢這幾年做微商的人，賺沒賺到錢，或者賺到錢有沒有留住，都是個未知數，但做微商培訓的人，確實是有不少賺得盆滿缽翻。或者錢(直接收入)，或者時間(廣告變現)，或者把自己留下(讓用戶變成產品的一部分)。企業，就是那個“想賺錢的人”，而廣告，就是賺這些想賺錢的人的錢。

今明兩年的經濟形勢，可能讓很多在創業路上的朋友感到了艱難。這幾年雖然沒趕上什麽風口，也沒搞定投資，不過好在自給自足賺到了自己和企業的日常開銷。

這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業規律。現金業務有多重要，希望大家有深刻的認識。

多年後回首，資淺的產品經理分析產品，資深的產品經理設計產品，而產品經理的終極形態，應該是定義和設計商業模式，也就是所謂的做老板。我之前在介紹自己的時候，都很謹慎使用“創業”這個字眼。

這裏談到的，同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。聰明的同學可能看出來了，上邊的兩點，分別是toC和toB的業務邏輯。十多年前我做產品助理時，公司一位高層和我說，產品經理是最有機會做老板的，因為企業中對於產品策劃運作乃至企業各環節運作，是最清楚不過的。從這一點上，妥妥超越了朝陽區99%的創業者。

做老板還需要非常多麵的技能，必須不停地學習和進步，成為一個雜家，其實和產品經理的成長路徑，也是高度吻合的。企業出於品牌或銷售的需要，總要花錢買流量買關注，則很多聚集了用戶的平台，通過廣告，把用戶時間變現，相得益彰。

做產品最忌諱做薄產品，用戶用完就走，什麽也沒留下。對方是否賺到錢不重要，反正你肯定是賺到了。

當然，前提也需要這些平台的產品，是前文所述的，滿足了有能力為自己需求付出代價的人的需求。有趣的是，人其實是最常見的非標產品，千人千麵。

這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業規律。著名的雕爺連續折騰出五六個項目，橫跨餐飲、空氣淨化、美業幾個領域，錢沒賺到還落了個傳銷的名聲，可是人家當年找到了現金業務啊，精油業務賺到手軟啊，不服不行啊。學而優則仕，書中黃金萬兩之類的觀念深入人心，卻沒傳下來做生意的基因。我自認資質平平，不敢妄稱創業者，平時都以產品個體戶身份行走江湖。

那麽，什麽樣的需求，是比較容易讓用戶心甘情願付出的?說來說去，還是高頻、剛需。更何況，微商狂招代理再壓貨的模式，本身也是賺想賺錢的人的錢。

賺錢這件事，對做事業的重要性不言而喻。很奇怪的是，“互聯網企業做OS做手機是為了搶互聯網入口”的觀點，至今仍有很多信徒。

老爹曾經對我說，咱們家祖輩上沒出過一個商人，你要是自己真的能幹出點名堂，也算是填補了空白。很多大家耳熟能詳的工具型產品，都是薄產品，真正的用完即走，徒有一個用戶數，也難怪股價會坐過山車。

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